• Prevê-se a intervenção de especialistas em incubadoras, apoio e treinamento,criação de redes de contactos para partilha de informações.

• Preconiza-se uma intervenção integrada e pelo período máximo de 10 (dez) meses, junto de 40 empresas em Santiago, Sal e S.Vicente, apoiada pelos serviços de 8 (oito) Consultores-Formadores (5 empresas por formador). Serão consideradas as seguintes etapas/actividades:

1. Diagnóstico estratégico

2. Plano de acções e formação anual de resposta às necessidades identificadas, incluindo necessidades de formação;

3. Ciclo de Formação em gestão;

4. Intervenções operacionais e acções de formação de activos, previamente articuladas;

5. Recrutamento e integração de um jovem recém-licenciado / diplomado com curso superior com perfil académico adequado às necessidades especificas de cada empresa, com vista à sua contratação;

6. Encontros Temáticos de empresários e quadros superiores, estruturantes em termos de formação em gestão;

7. Troca de informações e comunicações através de Rede de Informação de Apoio às Pequenas Empresas

Durante os 10(dez) meses de apoio, com os serviços de consultoria, prevê-se gastar uma média de 1,000.000$00 por empresa.

• O modelo desta linha de intervenção pressupõe a resposta rápida a problemas concretos nas empresas, designadamente quando não enquadráveis noutros sistemas de apoio correntes.

• Preconiza-se a organização de mostras de produtos, apoio e contactos frequentes com os produtores, dependências do Ministério da Agricultura e ligações (matching) com compradores de serviços hoteleiros e/ou outros.

• O modelo de intervenção pressupõe a introdução de factores de inovação nas relações a estabelecer com as micro e pequenas empresas, desenvolvendo estratégias de intervenção flexíveis e ajustadas à realidade e às necessidades concretas de cada empresa.