Nesta fase (após ter definido o perfil dos seus clientes), já é capaz de pesquisar alguns dados estatísticos que servem para sustentar o seu plano de negócio.

Podes recorrer à seguinte fonte:
•    Instituto Nacional de Estatística : www.ine.cv

Exemplo: Se o seu produto é destinado aos turistas, deve analisar o número de turistas que visitam a Boa Vista, o número de dias que permanecem na ilha, a sua nacionalidade, etc…

Quem são os concorrentes?
Tendo em conta a localização do seu negócio, deverá identificar os possíveis concorrentes (directos e indirectos). Faça também uma listagem dos pontos fortes e fracos dos seus concorrentes. Resumindo, a análise da concorrência deverá identificar:

•    os concorrentes directos (aqueles que têm como alvo os mesmos segmentos de mercado que você) e os concorrentes indirectos
•    os bens ou serviços oferecidos pela concorrência
•    as vendas efectuadas pelos concorrentes
•    os pontos fortes e fracos da concorrência

Com este exercício aprenderá com os erros cometidos pela concorrência e ganhará tempo para amadurecer o projecto, aumentando assim as probabilidades de sucesso do negócio.

Quais são as vantagens competitivas?

Neste ponto deverá reflectir sobre as necessidades que o seu produto/serviço satisfaz para que o possa diferenciar da concorrência.
Nesse sentido, é essencial que listes as vantagens competitivas do seu negócio em relação aos outros (preço, qualidade do produto, rapidez de execução, conhecimento, localização do negócio, notoriedade, etc.), para que os elementos do júri possam aperceber-se da sua mais-valia, permitindo assim uma melhor avaliação.