Quem são os promotores do projecto?
É fundamental demonstrar quais as competências da sua equipa para assegurar todas as funções necessárias para o desenvolvimento da sua ideia de negócio. No caso de não possuírem todas as competências necessárias, deverá indicar quem são os seus colaboradores e o seu grau de envolvimento no projecto (sócios, parceiros empregados, pais, etc).
Assim, nesta etapa deve efectuar um resumo das qualificações de cada pessoa envolvida no projecto em questão, explicando, por palavras suas, porque é que considera que cada um tem a experiência, as capacidades e o compromisso para tornar bem sucedida esta proposta de negócio.
Para tal, não se esqueça de referir os seguintes aspectos acerca de cada um:
• papel de cada elemento da equipa e sua adequação ao negócio apresentado
• habilitações literárias
• experiências de trabalho passadas (mesmo que seja só a ajudar num negócio de família)
• hobbies e interesses
• características pessoais
• principais feitos alcançados…
De modo a analisar se tem o perfil adequado para fazer vingar a sua ideia, deixamos algumas questões de reflexão:
• Qual é a sua dedicação ao projecto?
• Essa dedicação é suficiente para arriscar?
• Está consciente dos riscos que pode correr?
• A sua personalidade é suficientemente forte para aguentar este desafio?
• Está disponível para aprender e efectuar novas funções?
• É corajoso o suficiente para alterar o rumo inicial do projecto?
• Tem receio de falhar?
Nota: Estas questões não deverão ser respondidas individualmente, mas sim servem para ajudar-lhe a construir um texto bem estruturado sobre cada um dos elementos da equipa.
É fundamental demonstrar quais as competências da sua equipa para assegurar todas as funções necessárias para o desenvolvimento da sua ideia de negócio. No caso de não possuírem todas as competências necessárias, deverá indicar quem são os seus colaboradores e o seu grau de envolvimento no projecto (sócios, parceiros empregados, pais, etc).
Assim, nesta etapa deve efectuar um resumo das qualificações de cada pessoa envolvida no projecto em questão, explicando, por palavras suas, porque é que considera que cada um tem a experiência, as capacidades e o compromisso para tornar bem sucedida esta proposta de negócio.
Para tal, não se esqueça de referir os seguintes aspectos acerca de cada um:
• papel de cada elemento da equipa e sua adequação ao negócio apresentado
• habilitações literárias
• experiências de trabalho passadas (mesmo que seja só a ajudar num negócio de família)
• hobbies e interesses
• características pessoais
• principais feitos alcançados…
De modo a analisar se tem o perfil adequado para fazer vingar a sua ideia, deixamos algumas questões de reflexão:
• Qual é a sua dedicação ao projecto?
• Essa dedicação é suficiente para arriscar?
• Está consciente dos riscos que pode correr?
• A sua personalidade é suficientemente forte para aguentar este desafio?
• Está disponível para aprender e efectuar novas funções?
• É corajoso o suficiente para alterar o rumo inicial do projecto?
• Tem receio de falhar?
Nota: Estas questões não deverão ser respondidas individualmente, mas sim servem para ajudar-lhe a construir um texto bem estruturado sobre cada um dos elementos da equipa.
